1、需求背景

制造业企业以产品为核心，随着企业规模的逐步增大，很多企业会出现以下这些方面的问题：

• 产品线多，各线之间缺乏良好的共享机制，重复、低价值的开发较多。
• 项目众多，定制开发量很大，以前的成果不方便借鉴。
• 项目和产品越来越多，却没有规模效应，成本上升，利润下降。
• 新产品或项目开发压力很大，质量和稳定性出现问题。
• 对技术体系缺乏积累和系统性的建设，核心技术无法得到发展和持续提高，容易被对手超越。

出现述问题的原因在于，企业一般会制订产品发展目标，及具体的产品开发计划，但在产品平台战略和产品线规划方面没有做得很完善。由于缺乏明确和前瞻性的产品平台规划和产品线规划，产品开发就失去了路线图，产品之间本来应有的关联关系没有建立起来，项目协同则更加困难。于是，各个产品相互独立发展，不能形成一条一体化的产品线。而企业不能按恰当顺序开发并投放新产品，往往错失良机，在市场压力和浮躁心态下，于是企图将所有想得到的产品都做出来，结果摊子铺得太大，最终发现自己不具备充足的资源应付漫长的战线，处处困难重重。