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云服务
01企业管理能不能不用ERP？
02企业应当选择国产还是国际ERP？
03关于ERP，自研还是外购，本地化部署还是上云？
04企业该不该换掉ERP老系统？
05为什么说先有管理升级，再谈ERP升级？
06ERP上移动端，有何不可？
07企业去适应ERP，还是ERP去适应企业？
08企业应用ERP有几个目标层次？
09为什么说用好ERP远比上ERP难？
10关于ERP，何谓好的用户体验？
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01企业管理能不能不用ERP？
原始部落狩猎活动，都是使用棍、棒、石头等原始武器，通过设置陷阱，等待时机，最终获取猎物，其缺点是风险大，成功率低。随着时代发展，狩猎方式有所改变，经常刷到国外野猪泛滥地区，采用直升机、步枪等现代武器，讲究一个稳准狠快，狩猎成功率大大提高。
说到底ERP是管理工具，就好比这狩猎中的刀枪棍棒，不同的工具和打法所带来的结果自然也是不同的，不用纠结用还是不用，没有ERP时牺牲时间和效率，有ERP时则可以用有限的时间创造更大的收益。
02企业应当选择国产还是国际ERP？
市面上所有的ERP软件在厂商开发者和ERP售前设定的场景里都能适用，正所谓在父母眼中没有不争气的熊孩子。但到了企业手里，业务场景千变万化，是不会百分百复制的，所以熊孩子就招人嫌了。
一流ERP厂商卖流程，其ERP产品可以将企业管理流程规范起来，所以企业应当选择国产还是国际ERP，一方面看是否具备流程重塑的决心，另一方面取决于实施团队专业程度。否则就按照企业业务流程制度去匹配市面上能相对契合的ERP产品。
03关于ERP，自研还是外购，本地化部署还是上云？
04企业该不该换掉ERP老系统？
有一些企业，他们应用来十年的老系统，却有些纠结要不要更换，更多的是不愿意更换，当然一方面是情怀，那更多的可能是其他原因：
◉ 竞争变大：目前各行各业竞争对手越来越多，再加上贸易战的冲击，很多企业家都是在夹缝中求生存，据统计，每天注册公司的人，超过1.2万家，做系统替换是一个潜在风险，面对竞争不敢大步迈进。
06ERP上移动端，有何不可？
“上”不等于“照搬”，“移动端”不完全等于手机，移动化应用时代的到来，使得企业信息化这一话题又有了新的生命，以手机、平板电脑、PDA介质为代表的移动终端应用将为企业信息化带来巨大变革。
同时，移动应用不只是在移动设备上运行软件那么简单，它涉及到企业信息化应用场景的完善、扩展，带来ERP的延伸，让ERP无所不在。那些以ERP系统复杂、流程繁琐为依据来否定ERP上移动端的说法，都是受到传统思维的禁锢，无法突破创新接受新事物。
08企业应用ERP有几个目标层次？
ERP旨在帮助企业提升管理水平，降本增效、提质控险；同时企业应用ERP时，根据自身所处阶段与环境，各自也设立了不同的目标层次，以达到当时适合的管理标准；以下是应用ERP常见的三个目标层次。
◉ 实现业务记录：在企业信息化程度还很低甚至没有的时候，通常采用的是纸质记录，这个阶段使用ERP系统主要目标是为了业务凭证等电子化记录，包含主数据、产供销业务单据等。
09为什么说用好ERP远比上ERP难？
企业用好ERP比企业上ERP难，在使用过程中，一方面是企业自身管理问题，另一方面是对企业本身及系统理解不够深入:
◉ 认知不足：系统筹备之初，对市场上的ERP厂商了解不足，仅凭销售顾问简单推销后便确定投入，上线之后才发现与自身业务不匹配。项目参与度低：任凭乙方开展，系统实施阶段没有成立专门的有经验的需求小组，阐述当前核心问题与核心业务流程以及后续的企业规划。
10关于ERP，何谓好的用户体验？
聊到用户体验，很多应用型专家便狭义地往UI界面上靠，仅仅从用户体验五要素的表现层上去枪毙ERP产品，殊不知表现层的用户体验往往只是用户习惯的问题。就像是用左手还是右手开门的问题，不能说体验者习惯了左手开门便否定别人右手开门是错误的。
那么关于ERP用户体验，应当主要关注：清晰地系统上下文关系，数据输入及处理逻辑准确且专业，逆向流程应对措施明确、业务处理高效、底层逻辑明确、流程节点顺畅、系统引导说明丰富等等。上一篇： 2023年全球工业计算机行业市场现状及发展前景分析
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