一、个企业为什么要数字化转型？

因为很多行业现在存在大量的产能过剩、产品过剩、服务过剩，经营维度低、行业竞争激烈......企业生存困难，必须改变经营维度才能活下来，才能变现。

当前市场上企业用户流量都被“大平台”垄断了，每个企业用户都到了极限，由于竞争激烈等因素，而且用户流失速度很快，大家都在某音、某手、某信等尝试用短视频方式把公域流量转化成自己的私域用户流量，靠吸引私域流量卖产品卖服务。

但是本质上还是产品获利、服务获利思维，还是以自己的企业为中心的思维，不能真正满足用户的所有需要需求，不能锁定用户，也就是都在用发福利低价做同维度竞争流量的事，引流的成本越来越大，但是产品越来越难卖，效率越来越低。

企业必须数字化转型升级，用一款打破边界、以用户为中心的数字化转型工具，满足用户的所有需要需求，靠用户去无边界链接用户，靠用户无边界裂变用户，只有这样才能让企业获得各行各业的利润和数据价值。

数字化转型不需要转行，传统行业转行就是找死，数字化转型可以链接各行各业，获得各行各业的利润和数据价值，所以不需要转行就可以低风险实现经营所有的行业。

去平台中心化、分布式自主经营、资源共享、打破边界链接裂变、算力算法，构建商群诚信生态……这些都是数字化转型的关键特征。

除此之外，一个企业为什么要数字化转型，或多或少还存在以下3个原因。

1、是企业生存与发展的必经之路

在当今的时代背景之下，全球都在朝着数字经济的方向发展。

无论是生产、生活、工作、消费等各个环节都与数字化息息相关。互联网+的到来，更是让整个社会都发生了翻天覆地的变化。这个时候企业如果不寻求创新与变革，不积极拥抱变化，就无法顺应大环境下的规律。而传统的、置身于数字经济之外的企业，最终都会被市场所淘汰出局。

所以说，企业的数字化转型，是让企业逐渐适应数字经济环境，并谋求未来生存与发展的一条必经之路。

2、为企业提供了增长机会

纵观传统产业，大家基本上可以发现其需求疲软、产能过剩、竞争过度等种种突出的矛盾，经济的发展也已经从先前的高速、低质量转向现在的低速、高质量模式。

而一家传统型企业如果仅仅依靠过去的实践经验，是无法适用于未来发展的，反而会在激烈的市场竞争中被打压。而数字化转型可以让企业在产品、业务、营销模式、市场策略等多个方面做出改变，让企业探寻出新的增长机会，将更多的资源用于布局数字经济下的新兴市场。

3、为企业提供了核心动力

企业的数字化转型带来的整个组织的重构和调整，同时也带来了产品、营销、生产、运营等多个体系的变革，因此企业也会从传统生产要素向数据生产要素而变化，在业务模式上有了更加深远的创新。

在运营管理方面更加趋于精细化、在决策方面更加数据化，让企业的运营、研发、营销成本得到了大大的降低，从而为企业提高产品及服务质量、增加效益方面提供了核心的动力。

数字化转型作为企业的大势所趋，能够帮助企业实现业务的转型、创新与增长，也意味着整体的核心竞争力的提升。虽然从短期内来看，很多企业不存在压力，但长期下去还是存在很多不确定因素及挑战，唯有通过数字化手段才能降低企业运营成本。在当今这个数字经济为主导的时代下，作为企业只有拥抱数字化、利用数字化为自己带来成长，才能进一步提高竞争力，在市场中占据一席之地。

二、企业数字化转型的三大难点

难点一：战略缺位，转型没有方向

数字化转型本质在于“转型”，未来愿景不明朗，战略规划不清晰，“转型”方向未知，企业的数字化方向也难以厘清。这种情况下，企业往往孤岛式盲目部署数字化，难以从数字化投入中看到价值。数字转型战略往往在由上至下的传导中“失真”或“断流”。数字化转型是一把手工程，但时至今日，一把手工程的打造与落实仍任重道远。

难点二：能力难建，转型难以深入数字化转型的第二大难点在于数字化能力的建设

不同于信息化，数字化能力有更高的要求，要能够支持企业敏捷应对、高效运营与持续创新。但企业原有的系统老旧，管理制度传统，流程复杂数字化转型底座不牢；在原有基础上修补往往出现无法兼容的问题，推倒重建又容易对企业经营造成伤筋动骨的损失，企业陷入两难，很难在短期内建立起能够稳固支撑转型的架构。

难点三：价值难现，投入无法持续数字化转型的第三大阻碍在于转型价值的释放与衡量

数字化转型不是单纯的信息化或IT转型，而是涉及企业全业务、跨职能的系统性改革工程。短期内的修修补补，小打小闹根本无法触及企业经营的核心，也难以助力企业提升竞争力。企业只有全面部署系统并足够深入才能最大化解锁和释放数字价值。

另一方面，因为数字化转型的系统性，使得数字化投资见效慢周期长，而企业又往往急于见到成效，用传统的绩效指标衡量转型效果，没有根据企业实际情况与部署计划配套针对性的评估体系，难以对数字化转型进程与价值做到阶段性、渐进式的评估。在这种情况下，短期内企业会觉得数字化部署“失灵”，数字化价值常常受到管理层的质疑，数字化投资持续性弱，形成恶性循环。

战略制定、能力建设、价值定义是中国企业数字化转型进程中的三大关键，无论在哪一环节存在短板或疏漏都将形成一系列连锁反应，不仅影响企业的数字化部署，更会影响企业的可持续经营与增长。