前言:传统ERP已死,下一代ERP已来了!企业要成为数字化的主人!用好“五能”选型标准!
上述话术是在公众号上看到的标题,有点“语不惊人“词”不休”的感觉。能写出这样的话,我自己的理解有两个原因:
其一,广告效应因为要推广自己研发的ERP产品,所以需要用一些标新立异的“标题党”来吸引粉丝的眼球,从而提高阅读量,吸引更多的粉丝,从而获得商机,是可以理解的。就是标题有点大而已。
其二,可能真是,既不懂企业,也不懂ERP啊
第一,大致看看ERP的核心的、最基本的功能
以金蝶、用友、鼎捷三个国内应用最广泛的软件来看,ERP最基本的功能,就是“进销存”、“生产管理”、“财务管理”。其中,进销存,就是销售、采购和库存,进行了内外的物料衔接,生产管理是依据销售订单和BOM转化为生产任务、采购任务、委外任务(MRP),并可以核算生产成本,而财务最基础的是应收、应付、存货核算、成本核算等等。从这里看,ERP就是在围绕“物”展开的,无法!
从制造企业的本质看,制造企业其实就是物料流动的系统,即从供应商购买物料,经过工厂制造转化,将产成品出运给客户的过程。这个过程中,有三个流:其一是信息流,即销售-生产-采购-库存的平衡关系(物料守恒)其二,是实物流,即供应商进料-库存-半成品生产-库存-成品生产-库存-客户出运的过程,不仅是物料平衡,还需要做到产能的约束平衡。其三,是资金流,客户付款、供应商付款、员工薪资/税金/利润
ERP本质上是三流合一的系统:信息流,指挥,实物流,依据实物流,实现资金流。
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从上述看,这个过程应该是“1+1=2”的存在,能颠覆?如果不能的话,那么无论是“传统ERP”,还是“现代ERP”,甚至“未来ERP”,都是ERP,都是1。但是,实现ERP这个功能的软件技术,可能有变化,形式会多样,仅此而已,仅仅是换皮而已,ERP还是ERP,实质不可能改变。