科工网消息：中国化工并购克劳斯玛菲，对于全行业的有三点启示。

一是选择并购公司要市场和技术“双领先”。国际并购不是简单扩张产能，更重要的是拥有高附加值增长和持续性增长的能力，提高全球市场竞争能力。

二是保持谦和，整合文化。据任建新透露，收购后中国化工将保留克劳斯玛菲管理层和员工，现有的企业结构基本不变，并要帮助克劳斯玛菲开发中国市场。并购要双赢，首先要让并购对象企业感到“赢”，这不光是收购金额的问题，还有文化的认同和尊重。国际化经营的过程中是双赢，不是零和博弈，我们去收购它为我们服务，不是征服它为我们服务，不能有占领军一样的心态去进行收购和管理。

    三是先手是并购，后招是学习提高。并购不是目的，提供自己才是目的。所以要善于利用被并购企业的品牌、技术、管理等优势改造提升国内产业和企业，已达到提升中国整体制造的全球竞争力。中国化工此番并购克劳斯玛菲，在战略规划阶段就提出要引进国际管理经验和一流技术，提升国内橡塑装备制造业整体水平的要求，不可谓不深谋远虑，具有高度的战略眼光。