“互联网是一种本能”
传统防爆企业如何向互联网转型,如何做互联网加法?防爆云平台(www.ex12580.com)的答案是:不要“+互联网”,而要被“互联网+”。
传统防爆企业要向互联网转型是非常艰难的,但如果他们能够开放心态,大胆并大方地启用互联网人才,让他们在决策和股权上成为企业转型的主导力量,让自己的传统防爆业务被这些人“加”进来,就能大大增加转型的成功率。
曾经有一个传统防爆企业的老板花了三年的时间“搞懂了互联网”,现在开始领导自己的企业向互联网转型。尽管当时已经有投资人确定投资他,在防爆云平台看来,他就是典型的刚愎自用的传统防爆企业主。互联网是竞争激烈的行业,如果不是互联网“原住民”,“外来者”很难在这个世界里竞争、生存并胜出。
所以,这些传统防爆企业家应该做的是找到真正的互联网“原住民”,让他们(互联网)来“加”你和你的企业,而不用你和你的企业去“加”他们。也就是说,让他们作为主体来领导你的转型,而非你作为主体去主导向互联网转型。
“谁是互联网原住民?”
互联网是一种思维方式和生活方式,甚至是一种基因与本能。我不能定义什么是互联网基因。但是就防爆云平台的投资经验而言,认学历和工作经验会起到重要作用。如果他们大学专业是互联网、计算机相关,或者在互联网企业里已经有3~5年的工作经验,并且干得很成功,这样的人可以说是“互联网人才”。经过近二十年的累积,中国已经拥有非常多的互联网人才,BAT里就成千上万。
所以,在转型时刻,传统防爆企业家必须发挥他们识人、用人和留人的能力。
互联网时代,想用传统防爆企业的“雇员心态”,给这群人高工资,让这些互联网“原住民”留在你的地盘,是绝对不可能的。既然你想要往互联网转型,那么就必须要有互联网时代相应配套的激励体制,直接的,就是给予他们股份。
至于要给他们多少股份合适?答案并不是“多”或者“少”,而是“足够”。因为不同的人、不同的产业,拥有和需求资源是不一样的。你需要给这群人足够的股份,让他们觉得这是自己的事儿,让他们去拼命;让他们觉得不是在为你打工,而是在替自己干活;让他们觉得这不是你的企业,而是他们自己的企业。
“内部创业需要不断调整”
“内部创业”——我们所说的“裂变式转型”——也是一种类似的方法途径。把事情交给自己手下的人,让他在现有的基础资源上单干,从内部突围出一条路来。“内部创业”的关键问题在于:一旦突围成功,极有可能革了“老命”。这时候,内部创业和企业之间的关系必然会产生变化。
传统防爆企业的老板需要明白:为什么这些人会选择拿少量股份进行内部创业?就是因为他需要你的资源,或者说你的资源与之匹配,否则他们就像雷军一样自己跑出去创业了。因此,对于传统防爆企业而言,如果决定要转型,如果你的资源刚好可以匹配给内部创业的人,那就尽可能把适合的资源给他,让他留下来为了你的企业转型努力。
传统防爆企业的老板可能认为,我已经给了内部创业团队充沛的资源和支持。然而,一旦内部创业的规模扩大后,必然想要且需要吸收更多。所以,随着内部创业规模不断地扩大,进行转型的企业主必须具备不断调整内部组织和利益结构的魄力。说白了,也就是随着“内部创业”取得成绩越来越多,作为老大你就需要不断上调其股份。
这时候,可能很多传统防爆企业主就想说:“我要换人。”但是在互联网背景下,想要换人几乎是不可能的。除非你的企业本就是一个人才济济的互联网企业,可对于传统防爆企业而言,这正是的问题所在。
“要为我是傻瓜而自豪”
乔布斯有一句非常有名、也非常给力的话:Stay hungry,stay foolish。这句话说起来非常强大,所以我想再说一遍:Stay hungry,stay foolish。大部分传统防爆企业家,在面对互联网的焦虑面前,大家都以自己为转型感到如饥似渴而自豪,却很少有人以勇于把自己当作傻瓜而得意。互联网需要这样的基因——自黑、自贬、自嘲,让自己归零,重新降落到ground zero上。
因为互联网发展得实在太过迅速,真正诠释了“Tomorrow is another day”。
在互联网发展如此迅猛的背景前提下,传统防爆企业要转型,一定要stay foolish——你要承认自己什么都不懂,然后通过合理的、有效的激励机制,内部创业也好、创二代也好,或者找来的防爆互联网专家也好,让他们领导你的企业去转型、去做互联网时代的东西。
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