随着中国民营企业的飞速发展，很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型，具有生命攸关的重要意义。在这个接点，如果民营企业不能够认识到转型的重要意义，势必走向灰飞湮灭。在这里，防爆云平台（www.ex12580.com）总结了私营企业管理的利弊。
　　
　　优点：决策比较快
　　
　　自主经营，自负盈亏，决策迅捷可靠，人权和财权控制在企业所有人手中，个人说了算，适用于快速变化的市场，这也是中小型企业能够初步成功的秘诀。
　　
　　弊端：权力集中
　　
　　权力过于集中，缺乏科学的管理机制，是凭借管理者的主管经验常识去判断，随着企业的发展壮大需要处理越来越多的公司事务，影响公司的发展与决策，当企业发展到一定规模后，企业管理边显现出比较严重的弊端，因此企业在发展到这种程度后，在管理机制上做出相应的改革和创新。
　　
　　解决方案：调整管理机制
　　
　　必须在集权的基础上适当分权，建立有效的决策机制，而不能在决策上搞“一言堂”，建立领导团队，使企业逐步规范化，逐步建立和完善各种规章制度，集思广益，减少决策失误，这样才能保证企业稳定健康的发展。
　　
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