我们还在早期阶段。就在华跨国公司整体而言，很少有中国的研发变成国际专利。跨国公司在我国已经设立了超过1500个研发中心。这些公司已经开始从适应中国市场变化为中国消费者创造产品。他们的下一个阶段是使用中国知识库，开发不但针对中国并且面向其他各个地方的产品。英国制药公司葛兰素史克已经这样做了，它选择了中国作为其在神经系统疾病领域的全球研究中心，负责从基础研究到临床试验整个创新历程。

　　这一方法不太可能在每一个范畴应用，但由于中国研究人员本领的提升，在有好的想法时联合市场的规模和特点可以使其成为独特和创新的试验场。跨国公司可以从中国的市场和国家创新体系中汲取许多的宝贵经验，包括大胆的实验，快速迭代，开发新的品种，专注于价值增长等等。