胜利油田出台三基工作实施意见

2016年3月9日来源：防爆云平台--防爆产业链一站式O2O服务平台防爆电气、防爆电机、防爆通讯、防爆空调浏览 2495 次评论 0 次

　　3月3日，胜利油田出台《关于进一步加强改进三基工作的实施意见》（以下简称《实施意见》），突出“强管理必须强三基，管业务必须管三基”理念，明确了“十三五”期间油田三基工作的总体要求、主要任务和具体措施、组织保障及落实机制，提出要以“三册”管理、“三标”建设等硬措施，抓实基层、打牢基础、强化管理。
　　
　　“三册”即《基层单位管理手册》《基层岗位操作手册》和《员工价值积分管理手册》，2016年及今后一个时期，将成为胜利油田强化提升三基工作的新利器，以进一步强化新时期岗位责任制落实，推动基层提质增效升级。
　　
　　《基层单位管理手册》明确基层单位管什么、怎么管、管到什么标准；《基层岗位操作手册》明晰岗位员工干什么、怎么干、干到什么程度；《员工价值积分管理手册》实现干多干少、干好干坏、干快干慢、贡献大小“四个不一样”。“三册”管理立足简便、实用、系统、高效，将对基层现有管理体系、岗位职责、制度流程、资料报表进行优化整合，实现“一套文本支撑多个管理体系”，让制度落地、责任生根。
　　
　　《实施意见》紧紧围绕油田“十三五”发展规划，力争用3到5年时间，构建起适应新体制、新常态的三基工作体系，基层党组织和党的工作实现全覆盖，主要队种全部推广“三册”管理，班站“三标”建设达标率100%。
　　
　　《实施意见》提出，油田突出标准化、规范化、专业化、信息化，着力完善基层党建工作考评、党员教育管理服务、班站建设达标升级和基层文化规范提升“四个机制”，进一步加强基层党组织核心的基层建设；狠抓基层管理和操作手册、员工价值积分管理、基层管理信息系统和安全标准化建设“四个推广”，夯实以“三册”管理为中心的基础工作；突出培训内容、方式和激励“三个优化”，进一步提升以思想素质和业务技能为重点的基本素质；加强三基创建载体、考评标准办法和基层检查考核“三个改进”，进一步深化以“争银、夺金、创标、扛旗”为载体的三基创建；做好三基组织领导、工作运行督导、正反典型应用、基层短板提升、基层精准帮扶“五个强化”，推进三基工作迈上新台阶。

上一篇：原油基本面并未转好油价在连续冲高面临技术性回调

下一篇：北海炼化码头投用首船液体化工产品顺利出厂