日前，新东方创始人俞敏洪转发了一篇新东方官方账号发布的名为《当一辆红色卡车，驶向远方》的文章，宣布新东方要把崭新的桌椅，捐献给乡村学校，目前已经捐献了近8万套。

此消息发出后，一篇《俞敏洪，我敬你是条汉子》文章大赞俞敏洪体面，另一篇《我一点也不同情俞敏洪》却表示俞敏洪不值得同情，两篇文章各有拥趸，由此展开了“俞敏洪值得同情吗”的激烈争论。

俞敏洪是否值得同情，在于大众看待他的眼光。有人将他看作教育家，认为新东方将清退后的新桌椅，捐给乡村学校，并且有序裁员、结清员工工资行为展现了一个教育家的胸襟气度；也有人将他看作一个趋利的生意人，认为俞敏洪和新东方是打破教育公平和教育公益本质的罪魁祸首。

相比其他机构一夜之间人去楼空，新东方没有任何退费和拖欠师资的纠纷，俞敏洪的退场确实也够体面。

俞敏洪是否值得同情，甚至给予其悲壮的英雄光环这个问题，不是月薪四五千的打工人可以想明白的，即使新东方时代结束了，俞敏洪的资本从260多亿缩水到了75亿。

在全网为体面和同情争吵时，俞敏洪已经在开辟新的赛道了：11月7日，俞敏洪直播时表示，新东方未来计划成立一个大型农业平台，将和几百位老师共同通过直播带货，帮助农产品销售，支持乡村振兴事业。

在同情和体面之外，俞敏洪依然不甘心，正如他自己说过的：现在年轻人躺平，太佛系的话，国家的未来靠谁做？即使遭到了网友群嘲，认为他不知民间疾苦，但回头看看，俞敏洪不只说了也做到了，他从农村出身，一路逆袭成顶层精英，正是因为他没有妥协。

不论俞敏洪是逐利的资本家还是有情怀的教育家，可以肯定的一点是他从没有向命运和挫折屈服。2003年“非典”时期，新东方曾面临过退费危机，报名人数的锐减掐紧了新东方的收入源头，退款又撕开了支出的裂口，新东方一下子陷入财务危机。在挤兑高峰期，银行一天只能提50万现金，这个数字是无法支付学生退款的，俞敏洪找到银行领导谈判提高限额，每天提现几百万给退费学生。

“非典”危机的教训，让俞敏洪认识到了现金流的重要性。于是他就立了一个规矩：不论新东方规模多大，支出不能超过储存现金的30%，账上的余额必须能满足哪天新东方突然倒闭，这笔钱要能退还所有学生的学费的同时还要可以支付所有员工的工资。这也是双减下，其他培训机构纷纷跑路，而新东方账面未出问题的原因。

1993年到2006年，出国留学业务都是新东方的主业，这个时候的俞敏洪还是保有“体面”的。但当学而思等K12教育开始迅速收割，赚得钵满盆满时，新东方也不可避免地加入了资本的世界，利用一套一套的销售话术，开始贩卖教育焦虑。

2020年的疫情，更是助推了线上教育的发展，数据显示，2020年，在线教育行业融资金额超539.3亿元，超过了过去四年的总和。在资本趋之若鹜，高歌猛进之时，俞敏洪又发出了冷静的声音。

早在2018年，俞敏洪就称在线教育早晚有“暴雷”的风险，并表示他不认为在线教育是一个可以跑通的商业模式，鲁豫也曾问过俞敏洪想过有一天新东方没有了吗，俞敏洪回答称早晚会没有的。

可见他一直是有思考和准备的，在情怀面前，他也曾向金钱低下头，他也一直清楚“教育”和“资本”的矛盾，但是在巨大的利益面前，在你追我赶的市场面前，俞敏洪选择过“资本”，也做过“教育家”。

在讨论要不要同情俞敏洪时，应该把更多眼光投向他是怎么做的，当教培的船翻了，俞敏洪还在尝试着，不妥协不抱怨，作为领头羊在教培转型这条道路上探索，才是最值得鼓励和学习的。

大家是如何看待这一新闻的呢？