在数字化浪潮奔涌而来的2025年，企业数字化转型已不再是一道选择题，而是关乎生死存亡与长远发展的必答题。不同规模和性质的企业，在转型之路上有着各自的特点与挑战，下面我们分央国企和中小型企业来详细探讨如何推进数字化转型。

一、央国企数字化转型

1.战略高度统筹规划：

央国企应站在国家战略和行业发展的制高点，制定全面且具前瞻性的数字化转型战略。以能源行业央国企为例，结合国家“双碳”目标，将数字化转型与绿色能源发展、能源结构优化紧密相连。设定明确的阶段性目标，如在未来1 - 2年内，实现能源生产环节关键数据的实时采集与分析覆盖率达到80%以上，5年内打造出智能化能源管控体系，大幅提升能源利用效率和降低碳排放。

2.核心技术自主创新：

加大在云计算、大数据、人工智能、区块链等核心技术领域的研发投入。建立自主可控的云平台，确保数据安全和业务连续性。在大数据分析方面，深入挖掘企业运营数据、市场数据和用户数据，为精准决策提供依据。例如，通信行业央国企利用人工智能技术优化网络资源配置，提高通信质量和服务水平；金融行业央国企通过区块链技术实现跨境支付的高效、安全与透明。

3.组织架构变革适配：

打破传统层级式组织架构，构建敏捷、灵活的数字化组织。设立数字化转型办公室或首席数字官（CDO），负责统筹协调企业数字化转型工作。推动跨部门协作，组建包含业务、技术、数据等多领域人才的项目团队，以项目制方式推进数字化项目落地。例如，在推进智能供应链建设时，采购、物流、信息技术等部门协同合作，共同打造高效、智能的供应链体系。

4.数据资产精细管理：

建立完善的数据治理体系，从数据标准制定、数据质量管控到数据安全保障，实现全生命周期的数据管理。统一数据标准，消除数据孤岛，确保数据的一致性和准确性。例如，制造业央国企对生产数据、设备数据、供应链数据等进行整合分析，通过预测性维护减少设备故障，优化生产流程，降低生产成本。

5.产业生态协同共建：

发挥央国企在产业链中的核心引领作用，与上下游企业、科研机构、高校等共建数字化产业生态。在智能制造领域，央国企与零部件供应商共同打造数字化供应链，实现信息共享和协同生产；与高校、科研机构合作开展前沿技术研究，加速科技成果转化。

二、中小型企业数字化转型

1.明确转型切入点：

结合自身业务特点和痛点，找准数字化转型的切入点。例如，零售型中小企业可从客户关系管理（CRM）数字化入手，利用线上营销工具和数据分析平台，精准把握客户需求，提升客户忠诚度；生产制造型中小企业可先实现生产设备的联网和自动化控制，提高生产效率和产品质量。

2.借助SaaS服务上云：

采用软件即服务（SaaS）模式，降低数字化转型成本。通过租用成熟的云ERP、云MES、云CRM等软件，快速实现业务流程数字化。如餐饮企业借助云点餐系统、云收银系统，实现点餐、收银、库存管理的一体化和信息化，提升运营效率。

3.人才培养与引进并行：

一方面，加强内部员工数字化技能培训，通过线上课程、线下讲座、内部交流等方式，提升员工对数字化工具和技术的应用能力。另一方面，积极引进具有数字化背景的专业人才，如数据分析师、电商运营人才等，为企业注入新的活力。

4.融入产业集群数字化：

依托产业集群的优势，与集群内其他企业共同推进数字化转型。例如，在家具产业集群中，中小企业联合建立数字化设计平台、共享物流配送中心，实现设计资源共享和物流成本降低；与行业龙头企业合作，参与其数字化供应链体系，提升自身数字化水平。

5.数据驱动决策优化：

重视数据的收集和分析，通过数据分析了解市场趋势、客户需求和企业运营状况。利用简单易用的数据分析工具，如Excel高级功能、在线数据分析平台等，对销售数据、财务数据、生产数据等进行分析，为企业决策提供数据支持，如优化产品定价、调整库存策略。

2025年，央国企和中小型企业虽在数字化转型的路径和重点上有所不同，但都需坚定信心，积极行动，充分利用数字化技术，提升企业核心竞争力，在数字化时代的浪潮中破浪前行 。