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“平衡”，低油价下油公司生存之道

2016年3月9日来源：防爆云平台--防爆产业链一站式O2O服务平台防爆电气、防爆电机、防爆通讯、防爆空调浏览 2158 次评论（0）

　　削减投资、压缩成本、提高经营效益是石油公司在低油价时期开源节流直接的应对策略。无论采取何种策略，油公司都必须在缓解当前经营困境的短期目标和保持未来发展潜力的长期目标间保持平衡。
　　
　　2015年,整个油气行业投资比上年降低了25%，预计2016年将进一步降低17%。投资减少将对行业发展带来不利影响，关键的一点是油气供给缺乏提升动力，很难满足持续增长的市场需求，或许导致油价的快速上涨。因此，石油公司削减投资要与未来产量增长、实现可持续发展间保持平衡。在剑桥能源周上，美国页岩油主要生产者、阿美拉达赫斯公司CEO赫斯介绍，页岩油生产虽然具有一定的灵活性，但并不像欧佩克所担心的那样“反应迅速”，因为恢复下降的产量需要有足够的钻机和人员。2015年赫斯公司上游工作的钻机数量由17部降低到8部，未来有可能进一步降低，但公司仍希望能保持一定的运行能力，因为这关系到公司长期的发展。
　　
　　石油公司在削减投资时，往往首先削减勘探投资，但勘探是石油公司实现储量增长的重要来源，是保障石油公司可持续发展的基础，石油公司需要在削减投资及保持一定的勘探作业之间保持相对平衡。以深水油气开发为例，因其具有高风险、高投资、高成本的特点，低油价下往往是石油公司削减投资的。2015年，主要受低油价影响，全球深水勘探井钻井129口，比上年减少21%，是自1996年以来的一年，但是深水油气资源丰富，作为常规油气的替代，具有良好的发展前景。道达尔北美勘探开发负责人在此次会议中指出，虽然低油价给公司深水资产的运营带来了巨大的困难，但其仍是公司的核心资产之一，公司也看好深水油气未来的发展。道达尔在深水勘探与水下生产设施方面开展了多年的技术研发，借助技术创新与优势，不仅提高已有项目的采收率、降低开发成本，还在巴西盐下、美国墨西哥湾北普拉特远景构造、乌干达大西洋边缘等新的深水区域获得重大进展。在投资减少的情况下，道达尔严控支出，保证优势项目的投资强度，使公司在全球深水作业领域能够保持领先地位。
　　
　　资产和公司收并购是石油公司、油服公司优化自身资产组合、提升核心竞争力的重要方式，但削减投资、压缩成本的做法也使全球油气收并购市场处于低谷。2015年，油气收并购买卖双方均持观望态度，全球油气上游收并购市场交易低迷，交易金额共计1440.8亿美元，较2014年下降21.75%；交易数量432笔，比上年下降40%，为10年以来值。低油价环境下，石油公司或许应该多种渠道筹措资金，把握收并购市场机会。IHS分析师认为，2016年买卖双方对本来油价低潮将持续较长时间的预期基本达成一致，预计下半年市场交易活跃度有望显著提升。大部分北美独立油公司依靠高比例套期保值在2015年生存下来，但随着2016年风险敞口扩大和高负债率的压力，将为资产和公司收并购市场提供更多交易机会。
　　
　　此外，多数国际石油公司通过裁员来降低成本。2015年全球油气行业的裁员人数接近25万人。这不禁使我们想到上世纪80年代中期油价大跌后，油气行业长期萧条导致的大裁员造成了2000年之后的行业上升期，人才出现了严重的断层与不足，用工成本高涨。因此，石油公司裁员也要掌握一个平衡，正如一位公司高管所言，低油价给我们带来真正的问题或许是人才流失。
　　
　　从长远来看，通过技术革新降低刚性成本、提高项目经济性，才能从根本上提高抵抗油价冲击的能力。即使在低油价环境下，石油公司仍应坚持研发投入，实现自主技术创新，形成差异化竞争能力，提高石油公司经济效益和可持续发展能力。

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