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云计算的治理模式

2017年1月18日来源：防爆云平台--防爆产业链一站式O2O服务平台防爆电气、防爆电机、防爆通讯、防爆空调浏览 3029 次评论（0）

　　1、企业云计算的问题所在
　　
　　目前云计算的市场表现明显存在“一头冷，一头热”的状况，厂商好象很热，声势也很强大，但是CIO觉得云计算还是忽悠的成分比较多，至少不够热情。为什么出现这种状况呢？究竟企业信息化中的云计算存在什么问题？各位CIO疑问的是企业信息化究竟能不能用云计算，怎么样落地？
　　
　　那么为什么一边很热一边很冷呢？我们首先要分析热在哪里？我认为昨天这里的辩论就很有代表性。云计算是谁提出来的？谁叫得响？首先是互联网公司，还有一些电信运营商和设备供应商。
　　
　　互联网公司，无论国外还是国内的，都有一个特点，技术架构和商业模式都是面向个人的，包括成功的Google,FaceBook和腾讯等等，我把他们推动的云计算叫做吃喝玩乐的云计算，就是玩游戏、聊聊天、搜索点新闻，顶多淘宝上搞一点便宜货免一点税，而技术上都是基于非结构化的、离散的信息处理，基本上是弱流程的服务，业务逻辑比较简单，数据关联性非常少，使用者之间很少存在复杂的组织架构，没有上下级和管理层级和汇报关系，而这在企业信息化中是非常重要的一个问题。
　　
　　2、现有的云计算不能满足企业信息化需求
　　
　　目前的云计算大都是个人计算的业务模式，对企业计算我们能够看到的就是数据中心（即IaaS/IDC），这也是基于IT资源的一种商业模式。但企业信息化，本质上需要解决应用复杂度问题，一种基于应用驱动的云计算模式，如何样让目前我们鼓吹的SaaS/PaaS/IaaS黯然失色的？
　　
　　第一，个性化问题，企业应用对个性化的需求只会越来越强烈，但没有扩展能力和个性化定制特性的SaaS服务，对于规模稍大的企业的实用性就是一个非常大的问题。
　　
　　第二，云计算的服务迁移问题。云计算的本质是服务计算，服务计算与将软件作为资产销售给企业是有很大的区别的，即服务的延续性和服务迁移问题。服务怎么样迁移？如果今天企业不用这个SaaS服务了，那么企业的数据怎么办呢？数据是企业的啊，从法律上来说企业不拥有SaaS软件的资产，但SaaS所产生的数据是企业的资产，停止SaaS服务之后，如何取回属于企业的数据资产？没有了SaaS应用，这个数据给你也没有用，你怎么查询，怎么处理？服务的延续和服务迁移使得云服务商可以增加客户的黏度，实现用户锁定，这对云服务商是有利的，但限制了用户选择的权限。
　　
　　第三，云服务的互操作问题。目前为止没有一家SaaS供应商可以给我们的企业提供所有的业务服务，将来也不会有。这就出现了一个问题，一家企业可能需要多个SaaS服务商提供的应用服务，那问题是云服务之间的互操作如何实现，这些云服务之间的集成如何解决？如果我们打一个比方SaaS模式是未来发展趋势的话，除了SaaS外，还必须有一个SaaS之间的运营服务商，提供云和云之间互联的服务或者平台，就如同网络跟网络之间连接产生的网络，叫做互联网（Internet），现在云和云之间要有一个互联云（Intercloud）。到目前为止，没有任何互联云技术、概念和解决方案。
　　
　　因此，大企业使用SaaS条件还很不成熟，因为SaaS还没有办法提供大企业所需要服务。小企业为什么不用呢？中国小企业之所以不用主要因为中国小企业，处于一个不成熟的市场机制条件下，小企业的生存条件和市场环境很糟糕，还需要时间。
　　
　　3、云计算落地到企业信息化的途径
　　
　　云计算要结合企业信息化，必须解决企业信息化面临的问题，必须从应用出发，从用户需求出发，而不是从设备和资源出发，企业信息化云计算落地面临第一架构问题。
　　
　　3.1企业信息化面临的问题
　　
　　第一，架构问题。
　　
　　目前企业信息化的架构，是应用、平台和IT资源是紧密耦合的，造成系统的灵活性很差，表现在：
　　
　　·按照使用部门，切割成各种“系统”，如财务、CRM、OA等，造成孤岛，流程割裂。
　　
　　·应用依赖于架构环境，开发平台和工具不兼容，复用程度低，开发效率低、成本高。
　　
　　·数据分散，重复，数据不一致，无法形成企业级的全局数据视图。
　　
　　·硬件与应用绑定，资源不能共享，性能不足与资源浪费同时并存。
　　
　　第二，IT治理的问题。基于互联网的云计算，成功与否更多地取决于商业模式的创新，而企业云的落地与成功的真正核心在于IT治理问题，它本质上是企业信息化建设的新模式。
　　
　　第三，整合与应用服务问题。要将云计算落地，在技术上需要全面理解云计算的技术。有人说，是不是使用一个虚拟化软件就是云计算了？
　　
　　3.2企业云落地支撑点
　　
　　综合上述分析，我们可以得出云计算在企业落地有三个重要支撑点：一是支持云计算的IT治理模式和企业架构方法；二是SOA架构的PaaS平台，支持企业的业务、应用、数据的整合，实现应用的灵活性和消除信息孤岛，并实现企业内各业务单元的个性化业务的应用开发、部署和管理；三是实现以虚拟化为核心的IT资源集中管理，降低运营成本。
　　
　　4、企业云的IT治理问题
　　
　　IT治理就是公司治理的一部分。来自国际信息系统审计与控制协会（ISACA）对IT治理的定义：IT治理是一个由关系和过程所构成的体制，用于指导和控制企业，通过平衡信息技术与过程的风险、增加价值来确保实现企业的目标。IT治理必须与企业战略目标一致。IT治理和其它治理主体一样，是管理执行人员和利益相关者的责任。
　　
　　在云计算落地的IT治理方面，需要改变目前应用与IT资源不可分离的IT治理模式。集团企业总部可以通过虚拟化的资源中心和SOA架构平台，为集团集中建设集团架构的统一应用系统，如财务、物资、OA等应用。集团总部可以在IT中心之中，通过统一开放式PaaS平台，为下属企业提供业务应用和特殊应用支持的个性化应用开发、测试、部署平台，可以大大降低下属企业的IT投入，发挥整体价值。
　　
　　集中部署，单一系统进行多组织数据结构。所谓的单一系统来实现多组织的应用，就是多个下属企业统一应用一套平台，通过数据库之中的组织代码进行组织的划分，每个企业使用的是虚拟化的应用和数据，这就是集团化的软件，这种模式适合集团财务、HR等系统，目前金蝶EAS、SAPERP等都是基于这种应用架构模式。务应用的开发、部署、运行的模式，类似于IDC模式的企业内部信息化建设。
　　
　　5、总结
　　
　　企业云计算落地，应该是应用驱动的云计算模式，集团企业信息化的应用整合需求下的服务计算，以IT治理为核心的集团信息化的建设和服务管理体系；虚拟化的计算资源集中管理以虚拟化统一平台，提高IT资源的利用率。同时，提升应用的性能和负载均衡，降低单个应用的性能瓶颈；以SOA实现企业内的用户、数据、流程和应用的整合；集团企业云平台与云计算中心，通过集中统一的数据中心和应用中心，为下属企业提供应用服务（SaaS），实现架构的一致性；降低下属企业IT建设和运营成本；同时，公有云服务的作为补充，利用公有云的服务，将广大中小的上下游产业链伙伴实现IT覆盖和实现实时业务协同。而这些云计算的技术与架构能够在企业内进行有效实施，需要支撑云计算落地的IT治理模式来保障，因此，从这个意义上来说，云计算的本质就是一种IT治理模式。