创业的逻辑：
　　
　　想法——计划——落地——测试——迭代——活下来

图表分析：
　　
　　1、 第一阶段：从图可见从开始有idea，有想法的人特别多，喝酒、喝茶、聊天、开会、侃大山一谈一个想法，一天三五次转变、分分钟都是千万上亿的项目，如果有人评价你是个有想法的人，有可能是贬义啊;
　　
　　2、 第二阶段：只有不到一半的人落实到了计划上(相当于产品经理做出了demo);
　　
　　3、 第三阶段：能到落地阶段估计也只有20%多一些;
　　
　　4、 第四阶段：紧接着到了测试阶段，这也是产品或者项目能否成功的关键时刻(或者可以说成是餐馆的试营业阶段);
　　
　　5、 第五阶段：产品迭代阶段，这个阶段产品会根据市场的反馈快速调整策略，以达到适应市场;
　　
　　6、 第六阶段：活下来阶段(运营阶段实现养活自己的阶段)，到了第六阶段估计只有1%或者更少;
　　
　　100：1啊!实际上还不一定能够到;
　　
　　一、什么决定了能否活下来?
　　
　　团队基因
　　
　　什么是团队基因?
　　
　　可以简单的定义一下团队的基本基因:
　　
　　1、 创始人的性格，马云是孔雀型的领导，刘强东是老虎型的;
　　
　　注：
　　
　　孔雀型：更喜欢激发团队其他成员的工作能力，乐于支配团队其他人工作;
　　
　　老虎型：喜欢自己亲自动手，对团队需要强势的掌控;
　　
　　马云英语老师出身、刘强东程序员出身也有佐证;
　　
　　2、 价值观：一群人具有相同想法是非常不容易的一件事，也就是好多人谈的企业文化，这就是价值观的层面了，工作的原始动力之一就是价值观相同;
　　
　　3、 技能：李彦宏、马化腾、周鸿祎、雷军，这些人无一例外都有技术背景，后又转做产品经理及管理者，it背景和技能是成功的根本，这是有还是没有的问题，如果没有成功的几率非常小了，毕竟不是人人都能成为马云,(yy语音的李学凌是记者出身是个例外)
　　
　　4、 想法：想法还真的不是很重要，通过团队磨合，错过几次就慢慢会找到感觉了,雷军开始做的还真不是小米而是米聊，米聊没成功阴错阳差出来了小米，成功的前题是必须要有足够的试错机会，所以好多团队必须要融资，多几条命才能走得更远;
　　
　　5、 经验:成功不就是比失败多一次吗，没有反复尝试、失败、改正、成功的经验，是很难在正确的时间做正确的事情的;
　　
　　6、 商业直觉：这个名词难以用语言描述了，好比逻辑固然很重要，但是商业成功的大门是否能够打开不仅仅取决于逻辑是否正确，还需要有直觉，同样一种情况，不同的人碰到会有不同的反应，反应是基于经验和身体的传感器给我们的反馈意见，在同样的市场环境下，商业直觉好比投篮的手感，如果手冰凉是不会有手感的;
　　
　　7、 机遇、视界:机遇随时存在于我们的周围，正确的时间做正确的事情叫机遇，做错了那就叫遭遇了，可能后面还会加上失败两个字;视野也很重要，看的近必然不敢远行，只有不断与外界交换思想才能改变我们的境遇，要想成功就要有成功者的视界，再加上点运气;
　　
　　一盘好菜，人才像食材，机遇像火候，商业逻辑好比佐料，天时、地利、人和缺一不可。
　　
　　今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大部分人都死在明天晚上，看不到后天的太阳;
　　
　　比失败多一次就是成功，不经历风雨难见彩虹，准备创业的朋友你们准备好了吗?