事故造成15人遇难，9人受伤

11月18日13时50分左右，山西省晋中市平遥县峰岩集团二亩沟煤业矿发生一起瓦斯爆炸事故。19日凌晨2时许，抢险救援指挥部召开新闻发布会，记者从新闻发布会上获悉，经过省市救援力量的现场救援，截止1月19日2时，井下抢险救援工作已经结束。本次事故共造成15人遇难，9人受伤。

关于井下矿工的准确人数，通过矿工使用的矿灯、井下工作队队长和矿方的介绍，现在公安部门正在核实中，并通过调取监控录像等方式，一一比对，在今天上午召开的新闻发布会上，救援指挥部会给出准确数字。指挥部相关人士表示，抢险救援工作已经结束，事故遇难人数不会改变。

事故发生地是怎样的状况？

本次发生事故的二亩沟煤业隶属于山西平遥峰岩煤焦集团，煤矿设计生产能力为年产120万吨，煤矿瓦斯等级为低瓦斯，现在采煤工作面个数为两个，分别为4#工作面和9#工作面。本次发生事故的工作面就是9102工作面。

平遥峰岩集团官方网站显示，早在上世纪末煤炭形势十分疲软的情况下，该公司先承包而后收购了4座乡办、村办煤矿，并在2009年全省煤矿兼并重组中拥有了270万吨的总产能，其中所属的二亩沟煤业公司产能，年产120万吨。二亩沟煤业有限公司是山西省煤矿兼并重组整合工作领导组批准的重组整合主体煤矿。

事故发生地距离太原市约100多公里，从平遥南高速口下，前往二亩沟煤矿的路上，有长达数十公里崎岖不平的山路。记者昨夜前往煤矿时候发现，这些山路有新修平整的痕迹。在救援现场，拉起了警戒线。

事故发生后，山西省委书记骆惠宁作出指示，要求相关领导迅速赶赴事故现场，完善搜救方案，全力抢救，避免发生次生事故。山西省长楼阳生作出批示，要求全力救援，科学施救，把损失降到。山西省委常委、副省长胡玉亭带领相关部门负责人第一时间赶赴现场，成立“11·18”事故抢险救援指挥部并指挥抢险救援。中国国家煤监局副局长宋元明、中国国家矿山救援指挥中心总工程师肖文儒赶赴现场指导救援并慰问受伤矿工。

事故原因调查有何进展？

记者从抢险救援指挥部了解到，凌晨2时，抢险救援工作宣告结束，15名遇难者遗体所在的位置已经全部定位，成功找到陆续出井。目前，工作任务主要转入事故调查阶段。

关于瓦斯爆炸的原因，有的是因为矿井安全装备配置不足、“先抽后采，监测监控，以风定产”方针未得到完全落实。有的是因为企业职工安全意识淡薄，工作人员的违章操作。也有因为矿井主通风机供风能力不足造成矿井缺风，导致瓦斯积聚的存在。目前，本次事故调查组正在着手成立，相关工作正在有序开展中，具体的事故原因等事故调查组的结论。

为什么岁末年初重特大安全事故频频发生：违背客观发展规律，抢时间，赶进度，抓产量，人心浮躁……这种状况，不出事故才怪。

重大安全事故的频发实际上就是对于“欠债”的偿还。只注重经济发展，不注重安全，成天喊着“安全第一”，但是实际上呢，安全也是第一但是是倒数第一。安全管理理念落后，不是主动出击抵御风险，而是被动的防御，等着事故发生时再按照“四不放过”的原则去处理，去问责……

欠账还钱就行，但事故是要命的事!

海因里希法则

大家都知道美国的著名的安全工程师海因里希在70多年前提出的海因里希事故法则，提出了1:29:300理论，杜邦将其发展后得到以下模型。

这个规则相信很多企业都知道，但并不是都做到了，尤其是在隐患排查，不安全行为控制、设备设施投入等方面等都还非常欠缺。

这是欠账!

但有些企业现在也很纳闷，我找了3万条隐患了，但怎么还是发生了严重事故了呢?

这就要说到关键事件，说白了，高风险因素和关键事件没找全，没控制到位，找到的3万条隐患和不安全行为不是为了凑数，是需要起到至关重要作用的事件。

高危风险的控制

于是乎，Thomas博士用变形三角形理论解释这个问题。Thomas博士的SIF(serious injury fatality) 严重人身伤害事故来解决问题。Thomas博士肯定了海因里希的第一个观点，但是提出了一个新观点：并不是减少冰山底部所有的小事件，一定会减少上面的大事故，而是重点关注严重的人身安全事故。

透过现象看本质， 一波未平，一波又起。为什么有很多企业的领导还在频繁的挑战这个“极限”，因为追求利润的化是企业追求的目标。这是企业的天性无可厚非，但是我们要对这种“天性”加以管理和正确的引导。企业的违法成本还是太低，学习发达国家的做法，像美国的煤矿，发生一起死亡事故，把矿主罚到“肝颤”。(编者注：近期的煤矿事故高发，还与增产有关，煤涨价，休眠的僵死煤矿和老板们又磨刀霍霍，满血复活。)

对于中国当前安全管理的现状，可以看看下面这个小故事：

一只长颈鹿从动物园里跑了出来，饲养员把它赶回来并报告了园长，园长决定把关长颈鹿的围墙增高到5米。第二天长颈鹿又从动物园里跑了出来，园长决定把关长颈鹿的围墙增高到6米。第三天长颈鹿又从动物园里跑了出来，园长决定把关长颈鹿的围墙增高到7米。长颈鹿的邻居大象问长颈鹿：“你说他们还不会再加高围墙了?”长颈鹿回答：“会的，如果饲养员忘记关门的话。”

通过这个小故事说明了虽然我们采取了很多工程控制措施，但是如果从本质上不重视，那么就算你上了先进的安全设备、设施也于事无补，事故该出还是会出的。安全管理老大难，搞好老大就不难。

安全管理应该从关注重大伤亡事件开始。(注：重要的人、重要的事一把抓!)

作为董事长、总经理、厂长的老大是否能踏踏实实的去学习一下先进的安全管理理念，把安全管理真正落实到位，不要把安全管理人员当作“警察”“法官”“检察官”甚至“救火队员”的角色。真正的安全管理人员的角色就是安全知识和安全文化的传播者和传教士。

卓越的安全绩效依赖于企业文化和对安全的价值观以及良好的组织架构运作：信任、互助、交流、协作、领导层的公信力、积极的工作环境。各级老大真正把安全做好了，企业的安全绩效搞上去了，从根本上减少和消除安全事故的发生。

安全二字承载社会和家庭

安全，多么简单的两个字，但它饱含着多少祝福和期盼，饱含着多少血泪与辛酸?单从字面上看：“安”字上面是一个宝盖儿头，就象一处遮风避雨的家，下面是一个代表生命之源的“女”字!就是这个“女”字，赋予了“安全”更加丰富的内涵!安全是美丽的、温馨的，同时它也是脆弱的!女人有了家，就拥有了平安，那么男人呢?如果男人和女人都失去了家呢?千万别忘了!在您的家中，永远为您留有一份等着您平安归来、望眼欲穿的企盼。那，就是您年过半百的双亲，就是您温柔体贴的妻子，就是您挚爱如命的丈夫，就是您天真无邪的儿女------他们在期待着您，期待着您平安归来，在温馨如画的家中共享天伦!

再来看这个“全”字!一个平凡的“人”高高地立在“王”字之上!这就是说，在任何时候，要想做到安全，人必须是第一位的，天王老子也得靠边站!对家庭，只有家人个个平安，家庭才算完整;对企业，只有人人事事保安全，企业才能保平安，事业才会有发展!

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