企业数字化转型是新一轮科技革命和产业变革下，传统企业实现价值增值的必然选择。目前，我国很多企业已意识到数字化转型的重要性，并开展了一系列数字化转型实践，取得了一定成效。然而，也有不少企业在数字化转型中仍处于探索阶段，未能形成科学、合理的转型思路。

近年来，我国企业在数字化转型方面取得了一定成效。根据中国信息通信研究院发布的《数字经济发展与就业白皮书（2022年）》，2021年，我国数字经济规模达45.5万亿元，占 GDP比重达34.8%;2021年，我国数字经济核心产业增加值占 GDP比重达7.0%，对 GDP增长的贡献率为39.2%。

从企业内部看，有的企业已初步实现了数据采集和分析的自动化、智能化；有的企业基于大数据和人工智能技术对业务流程进行再造；还有一些企业通过引入工业互联网平台，实现了从采购、生产、销售到售后服务等全流程的数据采集和分析。

从企业外部看，不同类型的企业数字化转型发展现状不同。对于大型传统制造型企业而言，他们往往有大量的内部业务系统，是数字化转型的主要对象。这些业务系统通过统一的数据采集标准和接口标准与外部系统进行连接和交互，实现了业务流程和数据资产的统一管理。

对于互联网、电子商务等平台型企业而言，他们在构建平台生态时会更多地考虑产业生态的发展需求。如阿里巴巴、京东等平台型企业均积极布局供应链管理、智能物流等新业务；腾讯、美团等电商平台则重视线上线下一体化发展；苏宁等零售企业则在赋能产业端的同时推动自身转型升级。

从产业链看，我国制造业企业在产业数字化方面水平最高、应用场景最丰富；从行业类型看，新能源汽车、电子商务等新兴产业数字化转型水平相对较高。

但仍有不少企业处于摸索阶段，缺乏科学合理的数字化转型思路。

当前，我国企业数字化转型仍面临诸多挑战。

一方面，由于技术基础薄弱、产业体系不健全、数字化人才匮乏等因素影响，我国企业在数字化转型中普遍面临“不会转”“不敢转”等问题。具体来看，当前我国企业主要存在以下四个方面的问题：

一是转型基础薄弱。数字技术基础较为薄弱，新一代信息技术与产业深度融合尚处于初级阶段，数字化转型所需的软硬件基础设施支撑不足。

二是转型能力不足。我国企业普遍缺乏数字化转型所需的顶层设计和统筹规划，业务流程缺乏标准化、规范化和灵活性，导致企业无法快速响应市场需求、提高核心竞争力。受传统管理理念和体制机制制约，企业发展战略不清晰，资源投入不足，人才结构不合理，企业数字化转型的内生动力有待进一步激发。

三是转型成效不明显。

一些企业数字化转型项目成效不明显，数据价值没有得到充分挖掘和利用。

三是转型还存在误区。

很多企业对数字化转型的认识还存在误区，对数字化转型的认识还不到位、路径尚不清晰、重点不突出。

数字化转型不可阻挡

首先，企业数字化转型是时代发展的必然选择。当前，全球经济正处于大变革、大调整之中，企业面临着复杂的市场环境和技术变革，传统的经营模式和管理模式已难以适应当前社会发展需要。在此背景下，企业必须积极采取措施推动自身的数字化转型，以适应外部环境和自身发展需要。

其次，数字化转型是企业提高竞争力的有效途径。在数字化时代，企业间的竞争越来越体现为数字化能力的竞争，数字化转型已经成为企业提升竞争力的关键因素之一。此外，随着新一代信息技术不断发展，“互联网+”等数字化技术在企业生产经营过程中得到广泛应用，加速了传统产业与新兴产业的融合发展，促进了经济社会发展模式转型升级。

最后，数字化转型是新一轮科技革命和产业变革下的必然选择。当前，全球范围内正掀起新一轮科技革命和产业变革浪潮。在此背景下，传统企业想要在激烈的市场竞争中获得一席之地就必须加快自身数字化转型步伐，以应对日趋激烈的市场竞争。同时也只有顺应新一轮科技革命和产业变革趋势，加快推进企业数字化转型才能实现可持续发展。