传统企业数字化转型，往往容易陷入3大误区。要避免“掉坑”，必须做好4件事！

传统企业数字化转型，为什么难？“认知”是数字化转型最大的屏障！

01 
过好“认知关”

02
数字化不是单点能力，而是系统工程

随着产业数字化的进程加速，传统企业的管理者们都陷入不同程度的焦虑，很多传统企业走了不少弯路：有花巨资请知名数字化咨询团队介入的，可惜咨询过后、人走茶凉，一切照旧；也有高薪聘请互联网高管入驻的，可惜因为水土不服、文化冲突等各种因素，即便高管再牛也很难发挥威力。

为什么会这样呢？核心在于数字化转型绝不是单点能力，而是系统性工程。外部咨询团队更多输出的是“通用方法论”，而非“定制化解决方案”。数字化转型不能没有方法论，但也不能只有方法论。

外部空降的高管，如果无法真正融入一个传统行业、并理解行业knowhow，难免会变成纸上谈兵。此外，组织机制上，是否能真正做到责、权、利匹配，也是重要影响因素。

但凡在数字化进程中取得显著成果的企业，都是将数字化战略作为顶层设计，并逐层渗透到企业经营管理的方方面面。

03
数字化不是目标，而是一种手段

数字化从来都不是目标，而只是一种手段。如果把数字化当成目标，很有可能为了“数字化”而“数字化”。例如大规模引入信息系统，对业务的实际效用却很有限。例如一把手积极推进，执行人却无动于衷。

把数字化当成手段、才会积极思考企业长期规划，结合已有的资源禀赋，真正通过数字化产品创造价值。

数字化转型实施过程，目标、方法和路径、效果评估，一样都不能落下。唯有这样，才能不断调整策略和思路，最大化投入产出比。

1、找目标：企业需要基于自身的数字化能力现状和资源禀赋，找到阶段性的数字化目标：如改善办公协同效率、提升业务效率、改善和经营用户关系、提升业务营收等。

2、找方法和路径：信息系统投入巨大，本质是要革“人工”的命，企业内部存在大量利益纷争，因此在推进过程中有必要找方法和试错，循序渐进、一步一个脚印。需要理清的问题包括：

- 谁是最大的推动者？委以重任。
- 谁是最大的阻碍？如何规避障碍。
- 谁是最有价值的产业联盟？积极引入数字化技术战略合作。
- 先做什么？后做什么？为什么？
- 机制流程是什么？激励措施如何？
- 怎么做才能真正产生效果？如何评估？

3、效果评估和复盘：建立数字化技术与业务指标的关联体系，积极复盘、让下一个行动有据可依。评估维度至少包括：

- 人找的对不对？是否“合适的人在合适的位置”？
- 方法对不对？当下的方法是否最优解？
- 战略、目标对不对？组织能力是否匹配？
- 流程机制对不对？还有哪些值得优化？
- 路径是否合理？先后顺序能否调整？
- 哪个环节存在缺失？哪个环节效果最优？

通过体系化目标反馈，复盘走过的路、踩过的坑，才能真正将数字化转型落到实处。

04
什么是真正的组织能力？

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总结：数字化转型必须做好的4件事